6S管理工作是持久戰，只有起點，沒有終點?？偨Y近階段的經驗，6S推進小組適時制定和修改了結合公司實情的《6S管理規定》和《6S獎罰管理規定》，將經驗上升到理論，形成體系，為6S管理工作的常態化提供了理論依據。根據6S三級檢查，每個月對各部門、各車間、班組的情況進行檢查，整改，總結。在7月21日下午對二季度中6S活動中評比的先進集體“6S優秀部門（車間）”--四車間和“6S優秀班組”--環焊班組進行頒獎。以他們為榜樣，言傳身教。6S活動之所以取得較大成績，和各班組長的踴躍參加是分不開的。啟發班組長對規范管理的學習興趣和熱情，增強他們對公司政策的理解，自覺發揮基層管理者的作用。